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中国消防杂志社访水力董事长王秋良:消防装备生产行业面临着产能过剩问题

作者:水力消防来源:www.slxf.com 浏览次数: 日期:2016年6月20日 17:12
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今年5月,李克强总理在湖北十堰东风重卡车生产厂考查时指出,着力推进“瘦身健体”,坚持有进有退、有所为有所不为,下决心解决产业分布过广、管理层级过多等结构性问题,提高资源配置效率。

 

无独有偶,在第六届中国(广州)国际消防安全展览会现场,记者在采访福建水力消防成套设备有限公司(以下简称“福建水力”)总经理王秋良时,对方也表示:“眼下消防器材生产行业,同样存在着资源配置率相对较低,以及比较严重的重复生产、产能过剩现象。”

企业发展的瓶颈是低产能
“十年前,水力消防发展的最大瓶颈是低产能,需要通过完善管理平台加以改进。”在聊到企业一路走来的坎坷时,王秋良回忆道。北京奥运会以前,他曾对全国的消防产品生产行业进行了市场调查,当时他发现福建水力的产能相对较低,是制约发展的一个痛点。

“希望水力消防在2008年有更大的进步,产能提升一倍!”回忆起当初创业阶段喊出的口号,此刻的王秋良无声地笑了。经过十几年的耕耘,水力消防早已在行业内站稳脚跟,然而新的挑战也随之来临。

伴随着生产力的进步,如何提高产能似乎已不再是困扰制造业的难题,时下,如何优化生产结构,淘汰不合格的产品,将生产力量集中到那些符合需求、功能性强的设备上才是重中之重。以钢铁为例,客户对于精品钢材的需求,由于生产企业技术落后而无法得到满足;可是,不被市场认可的普通钢材却在仓库里闲置。王秋良在与记者交流时表示:“提高技术水平,优化产业结构,不一味地关注产能,而是以市场为导向生产出符合需求的产品,是消防设备生产企业应该把握的方向。”

让客户更安全是企业的生命线
作为消防设备生产企业的负责人,需要拥有人文关怀,不能一味地搞金钱至上、利益至上。在王秋良看来,未来的消防行业不应一切以眼前利益为重,应该是向智能化、品牌化、集团化方向发展。曾有位企业家在回忆创业初期的困惑时说道:“如果企业负责人一时利欲熏心,可能就会将企业做死。”

“做消防就是做安全,我们企业的生命线并不是低头向‘钱’冲,而是客户利益至上。”王秋良耐心的解释着自己的观点,“经济发展,城市规模逐渐扩大,复杂的火灾形势和种类困扰着很多群众和消防官兵,如何帮助他们消除烦恼、解决问题,是我们企业人的责任。”

如果以消防应急照明灯为例,随着室内空间的扩大,传统的紧急灯具的照射范围、电池寿命都可能无法满足未来浓烟火场的照明需要。如果是金钱至上,很多人不会去关注这些琐细的问题,毕竟此类矛盾还不突出,但在交流中记者发现,王秋良或许愿意关注。就像他自己所说的那样,“如果我们能够缩短设备升级的周期或者攻克更多的技术难题,那客户不就会更安全吗?”

       在王秋良看来,做消防安全设备固然要以市场为导向,但更为重要的是企业员工应该人人都保有一颗对用户安全负责的心。

互联网+实体”会是一个不错的模式
移动互联网让人们的购物变得快捷、方便。然而,在消防设备领域,这一招还行得通吗?

       在聊到时下火热的电商销售模式时,王秋良对记者表示,水力消防并不打算随波逐流,一味地将企业销售重点转移至互联网端。“网络的确带来了红利,所以我们会安排专门的工作人员在网上做销售拓展,水力消防也加入了阿里巴巴、慧聪等电商交易平台,”王秋良如是说,“不过,消防产品不同于普通的日用品,它的质量必须得到保障,它一定要做到‘来之即战,用之有效’,因此,网络推广加实体店经营会是比较好的模式,二者是相辅相成的。”

      利用互联网平台拓宽传统制造业的销售渠道,迎合时代发展,顺风而行、顺势而为;在线下实体店里将产品做精做细,让每一件器材都实实在在存在,而非空中楼阁。“互联网+实体”模式为传统的消防设备制造业站在风口,提供了可以借鉴学习的思路。

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