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福建质量管理杂志社访南安水力消防王总第三篇

浏览次数: 日期:2008年2月1日 17:16
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      激流勇进 傲立“创新“潮头 创业难,守业更难。

 

      水力消防已经精力了创业和开拓市场的艰辛,其产品在北方市场的占有量让不少同行侧目,水力消防如今的年产值,早可以让王秋良过上富裕的日子,然而这一切都不能满足一个善商人的闽南人的胃口。既能守住水力早已占领的各大山头,又能把水力消防变成一个傲视行业的巨人才是王秋良现在的梦想。 “守业有如逆水行舟,不进侧退,只有继续追求进步,寻求发展,水力消防才能不被抛在后头。“王秋良把自己和水力消防现在所在的阶段定位为”二次创业期“。 然而,在南安生产规模与水力相当甚至超过水力的消防器材生产企业其数之众,让王秋良的心里压力不小,任何才能带领水力突出重围,被广泛的市场认可、成为行业的骄子?

 

       回首水力的发展之路,王秋良意识到只有创新才是出路,“成功是无法复制的,只有走前人没有走过的路,水力才能在竞争激烈的市场中搏出一片更蓝的天空。“王秋良平静的言语中流露中流露出闽南人特有的冲劲, 他是这么想的,也是这么做的,南安市作为我国主要的消防器材生产基地之一,区域内的大量消防器材生产早已在生产工艺以及生产流程中有了自己的模式。然而,这些企业往往只把自己定位成一名出色的学习和复制者,这些企业的厂房基本大同小异;同样的设备,同样的流程、工人重复着在这个行业里早已被人重复无数次的操作、、、、、、王秋良深深地明白,企业的发展需要更多的自我。 这个“自我”不是闭门造车,而是科学的发展。

 

      在水力消防,王秋良是出了名的“改良大王”。 “这套加工工艺可以说全国就我这里有了!”王秋良自豪地指着一个工人和几台设备,眼里充满着喜悦:“别的工厂在流行这个工艺流程时,一个人负责一台设备,我这里的这个流程一个人可以负责三台设备,这一个工人三台设备形成的工作效率可以顶别的工厂的五个工人五台设备的效率,而且加工出来的产品质量肯定比他们的更好。”王秋良细细地介绍着这个自己捣腾出来的宝贝:“工人只要把需要加工的部件、按照要求放进相应位置,然后启动机器,漂亮的螺纹就被车了出来,而且每个螺纹的规格都是一样的。一个部件经过三台机器的三道工序,就能保质保量地完成相应的加工要求,效率提高了,工人也轻松了。 水力消防的大部分生产设备多被王秋良和他的技术团队或多或少地改进过。有的改进虽然很小,却能够产生超乎想象的结果。

 

      在技术的创新上,王秋良算得上是“吃了秤砣铁了心了”;有一次我让铸造车间的负责人对一个沙心进行改良,他弄了好几天都没弄出来,都快放弃了,结果被他批评了一顿,最后果真被他研究出来了。“王秋良明白创新是需要吃苦头的,他更明白创新成功带来的甜头。 说起这般创新劲头,王秋良总会提起创业之初那对着报废机床的7天:“如果我那7天没有坚持下来,就不会有今天大家探索的余地,只要用心去做了,我想没有什么不可能的。”

 

 

用心成就真品质

 

     消防器材是关乎生命财产安全的重要物资,我国对消防器材的生产、加工、安装,使用都有严格的规定。对于消防器材的品质,国家更是采取了多项措施加以保证。王秋良和他的员工们在创新的道路上,从来就没有忽视过产品质量。 水力消防在保证产品质量的基础上,通过改良工艺,细化加工,为产品增加了不少亮点。“这个室内消火栓经过我们的细微改进,效率更高,外观也更好看了,而且成品完成符合国家规定的标准。” 展示厅里的王秋良手里拿着个外形精致、做工细腻的消火栓:“消火栓中间这个圆球,不少企业都认为做的越大越好,其实只要能够保证不影响水流通过就好了。我们的这个消火栓圆球的比例适中,更重要的是经过我们改良的工艺,其球体外壁的厚度十分均匀,有的企业生产出来的消火栓球体比一般的大,但是球体不均匀,质量肯定没办法比的。” 王秋良似乎对消火栓花了不少的心思:“球壁均匀,用料就比不规则的省了许多,而且品质是得到有关部门认可的。”

 

       因为有了之前亲身的实践,王秋良总是对自己的产品有着更高的要求:“我们的产品在江浙市场有着非常高的占有率,但是这还不够,我们要做的是全国的市场,如果产品质量不好,我们出去跟人家谈业务心里都没什么底的。 有的时候厉害的很,” 王秋良拿起一个水枪,“国家标准是2米跌落不破损,我们的水枪丢到天花板再摔到底上都不会坏。” 说着他果真将水枪丢到展示厅天花板,水枪”啪“的一声落地,完好无损。 “有的时候想想都想笑,” 王秋良顿了一下,向我们抛出了一个包袱:“我真的搞不懂为什么市场上不时会有抽检不合格的情况发生,我们不是说那些无证照的小厂。是说那些正规厂家的产品。如果他们肯多花心思在产品生产的工艺上,通过工艺来控制质量,怎么还会有不合格的情况发生呢。” 王秋良尝到了创新的甜头,这也是他相信水力消防终会傲视行业的主要原因。

 

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