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福建质量管理杂志社访南安水力消防王总第四篇

浏览次数: 日期:2008年2月1日 17:16
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     优秀的企业公民 王秋良的设备和工艺改良不只为了效率和效益,有时他考虑的事情远远超出现在的他和水力消防应有的范围,在二次创业的路上,王秋良先他人之忧而优的行为,让人由衷地感到敬佩。

 

       在压铸车间,王秋良拿起一个水枪成品:“你看它不起眼,其实有很多道道呢。首先是铸造工艺,我们采用的压铸而不是不少企业采用的灌铸,” 他进一步解释道:“压铸可以增加水枪壁的密度,这样在喷水的时候水枪就不会出现侧壁漏水现象,而且水枪也更牢固。” 在我们还在遐想因水枪密度不足而可能给消防工作带来的不利影响以及刚刚水枪坠落试验的一幕时,王又指着水枪的出水口笑着说:“内行看门道,水枪的出口很有讲究的。你们看这里与一个1厘米的等径管道:这个设置可以保证水流在离开水枪时形成的是一道完整的水束,而不是散开的。这个工艺很多企业根本就不知道更别说是怎么做的了。完整的水束在实际的灭火工作中,可以最大限度地保证水流全部喷射到水枪瞄准的位置,有效地提高消防效率。”

 

      在准备离开压铸车间时,王秋良指着压铸设备一旁的煤块说:“现在都是烧煤,下一步我们改用电,用电可以节省成本,更重要是环保。” 听似普通的话语,却让记者回味了许久,王秋良完全可以采用传统的灌铸工艺以节省费用了,他也大可不必考虑自己生产的水枪是否能够形成完整水束,但他希望通过自己产品为千家万户带来安全,而不是为自己带来更多的利润。同时,他没必要为了几个煤块燃烧时产生的二氧化碳、二氧化硫引起的污染而担忧,因为这些对于全球的有害气体排放总量而言是微乎其微的。 王秋良的思想已经超越了一个普通中小企业领导的模式,他正在向一个优秀的企业管理者迈进。

 

     走在水力消防的厂区,记者感觉自己走在一条大道之上——王秋良和他的水力消防正在用自己的实际行动修筑着一条通向消防器材优秀企业公民的星光大道。 整装待发,二次创业,意味着新的挑战。在向新的成功并发时,王秋良冷静的选择正视企业存在的问题。他心里清楚,一些看似细小的问题,往往会成功发展道路上的最大阻碍。 “水力消防现在最大的瓶颈是产能的问题,” 王秋良毫不讳言自己的短处,“问题主要出在管理上。” 王秋良介绍,水力消防现在的年产值瓶颈并不是市场的问题,而是工厂无法正常保证市场上产品的供应。 困难面前,弱者选择退缩,强者则选择前进。产能的瓶颈、2008年总产值增加一倍的目标驱动着王秋良选择在2007年9月一路向北,从市场和成功者身上找到自己的缺点。 一个月的时间,王秋良思考了很多,从学者的嘴里,他了解到水力消防存在的问题正是目前整个消防产业面临的困境,要想突围,唯有继续坚持创新;他意识到企业要想发展,从加强管理层的素质的角度出发最能见到实效;他也深深的感动,作为“水力掌舵人 ,管理理念的更新是当前的第一要务、、、、、、、

 

      在北上考察的日子里,王秋良拜会了相关的行业领导,也从市场带回了不少信息。一路下来,开销不少,但更多的是收获。“如果仅仅是简单的增加几套设备,几个员工,企业的产能马上能够得到提高,但是这不是最佳方案。真正要提高产能,就应该努力发掘因企业自身结构、效率等因素而损失或隐藏着的能量,只有最大限度的挖掘了企业的实际效能,才能够使企业本身具有足够的竞争力。” 王秋良对水力消防突破瓶颈有着自己的认识。

 

     考察归来,王秋良又参加了南安市委、市政府组织的清华大学总裁班的学习。从总裁班学成归来,王秋良对优化企业管理、增强全员企管意识带来的利益,有了更深的认识;“企业管理需要团队的力量,一个人的提高与如沧海一粟,整个团队的提高才能表现出最大的能量。” 王秋良着手解决水力消防管理瓶颈的第一招是在“聚成华企在线商学院网站”为自己和全体员工注册了一整套系统的管理课程:“兵来将挡,水来土淹”,既然我们的主要问题出在管理上,那么我们就从管理入手。我带头学习,然后带动全体员工一起学习。力图在最短时间内提高全体员工的管理意识和管理水平。

 

     在水力消防,每一位员工都可以通过公司提供的帐号,登入“聚成华企在线商学院网站”进行相关管理课程的学习。王秋良也会不定期组织全体员工进行集体学习。 在组织水力消防全体员工集体提高管理意识的同时,王秋良在第一时间引进了一套ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划)系统。“水力消防还需要几个月的调整,调整之后的水力应该就不是现在的样子。”王秋良对水力消防管理上的调整充满了希望。 王秋良正在为自己“二次创业”进行全方位“整装”。2008年的春天即将来临,王秋良要打造一片不一样的天空,在这片崭新的蓝天里,水利消防能够自由的翱翔。

 

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