财富热线:4000-334-119

     销售部:15759459888 

                      0595-68906666

  部队装备:15759461888

  行    政:0595-68995222

                  0595-86311503

  传    真:0595-68995229

                  0595-68995221

  销售邮箱:sales@slxf.com

  人事邮箱:hr@slxf.com

  慧聪商铺:www.fjslxf.com.cn

 

您现在的位置:新闻首页 >> 行业新闻 >> 如何平衡消防器材的三种关系

字号:   

如何平衡消防器材的三种关系

作者:水力消防来源:www.slxf.com 浏览次数: 日期:2017年3月20日 15:59

随着时代的发展,现在整个消防器材供大于求,消防器材品质的竞争将成为消防器材公司之间最核心的竞争力。

供大于求是不是很可怕?其实也不是。传统制造业多年来一直供大于求,但仍有企业能越做越大。所以,我们现在面临的应该是一个消防器材品质的竞争。这个品质,一个是消防器材,一个是质量。

消防器材公司一直的理念就是“科学筑家”,针对这个理念,我们这么多年对自己的消防器材品质有一脉相承的追求。

那对消防工程业务线而言,怎么来支撑“科学筑家”的消防器材公司理念呢?我们总结出了一个消防器材公司文化,一言而蔽之就是“专业之道,惟精惟一”。
 

水力消防器材公司

 

如何平衡消防器材质量、工程进度、成本的关系

通常而言,工程管理包括消防器材质量、工程进度、成本这三个基本要素,但我们还加了一个要素就是“客户”。这几个要素之间的关系是:当其中一个要素变了,至少另一个要素也要发生变化。

例如,当消防器材质量要求发生变化时,我们的进度和成本也要相应地发生变化,才能保证消防器材质量目标的达成。工程管理的目标不是为了实现哪一个要素的最优,而是要实现整体均好。所以,我们应该让这几个因素合为一体,追求整体目标的均好。


 

1.保证消防器材质量,先抓这三点

第一是消防器材质量底线。我们认为消防器材质量是消防器材设备核心要素之一,首先要保证质量,特别是在与进度、成本发生矛盾的时候,一定要坚守质量的底线;如果没有质量底线,就谈不上消防器材产品品质。
 

第二是标准一致。上了规模的消防器材公司都有自己的消防器材品牌系列,每个品牌有不同档次的产品配置。但是不管是高端还是刚需,我们的消防器材质量标准是一致的。只有这样我们才能做好质量。
 

第三是工序控制。怎样管好质量?最核心的就是做好工序控制,我们每一步工序都能严格监控到位、管控到位,质量就绝不会差。


 

2.进度管控的两大原则

在进度方面,消防器材公司有什么样的原则呢?

第一是标准消防工程工期。消防器材公司对不同的建筑形态制定有有不同的标准工期。比如我们建一栋30层100米的高层,标准工期是26个月(从挖土或打桩开始)。确保整体工期合理,这是做好质量的前提。

第二,快周转成为消防器材公司的核心竞争力,所以在消防工程施工过程中要求有工序穿插。以前,我们都非常关注什么时候完工,现在,我们更应该关注这道工序什么时候开始,这样才能保证我们每道工序有足够长的时间。所谓“慢工出细活”实质就是指单个工序的时间要足够,所以工序什么时候开始就很关键。在我们的进度要求中,工序穿插非常多,例如主体先行、分段施工、分期联动等等。

基于这一点,目前,做消防器材供应是消防器材公司的一个必然趋势,水力消防现在进入了600多个城市,已是上百家企业的指明消防器材供应商。


 

3.成本管控的三要点

第一,成本合理配置很重要。消防器材的成本管理重点不在单纯去与消防器材公司PK价格,或者减配制、砍成本,而是要做好合理的成本配置,将成本花在该花的地方。

第二,要强调一个合理低价。消防器材公司标原则是先开技术标,如果技术标不合格就不开商务标。如果商务标开出来,它明显低于市场价,也有一个废标处理的机制,避免单纯拼价格的恶性竞争。

第三,对提升消防器材品质的地方要敢于花成本。那些能够成为消防器材核心竞争力的地方,要花足够的钱,把钱用在刀刃上。比如我们最近在探讨的自动跟踪定位射流灭火装置,这是基于当前市场环境下值得我们花钱投入的消防器材。
 

 

客户的管理策略

不管是进度、质量还是成本,都需要客户有需求。对客户这一块,我们现在有一个常态化的履约评价,通过供客户管理系统,每个季度从不同维度形成一个常态化的评价。

 

 


相关推荐:

鸡肋变大餐,消防器材公司“上位”的秘密

这家消防器材公司吸引客户自发过来考察

所属类别: 行业新闻

该资讯的关键词为:消防器材公司  消防器材质量  成本