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新时代下消防器材公司管理新思路

作者:水力消防来源:www.slxf.com 浏览次数: 日期:2017年4月14日 10:50

  2017年对客户和消防器材公司是波涛四起危机四伏之年,我们看到了波涛扑面而来,也看到波涛退后的残骸漂流。消防器材生产业的也在进行新一轮的洗牌,新的格局也在重新排出,消防器材公司也因此面临新的抉择。也正是在此环境之下,我们一起共同努力,同舟共济,一起去面对这一危机和挑战。

  越是在困难中越要磨练内功,水力消防在明确提出强化消防器材力,打造消防器材品质品牌。加大了对消防器材品质的提升,消防器材的升级,提出消防社区,倡导消防、健康的人居环境。也加快了信息化的建设,通过信息化的建设实现网上消防器材招投标,消防器材公司信息化管理,做到了消防器材招投标信息的及时公开、过程规范化,使大家在公平的平台上进行报价。

  一、依托信息平台,加强职能管控,提升招标效率

  保持稳健的开发步伐,不断前进,壮大发展。

  二、依托消防器材材料公司加强集中采购

  加强集中采购,完成了10大部品消防器材材料的集中采购,完成了消防器材材料9大部品的集中采购。客户将培养出自己核心的消防器材,建立稳定合作关系,并在消防器材招标体系中新旧结合,形成良性的竞争机制。2014年参加评估的消防器材公司有829家,合格消防器材公司807家,不合格消防器材公司22家,其中进入到黑名单的消防器材公司有1家。优秀消防器材公司有26家,战略消防器材公司16家,优秀消防器材工程16个,年度合作52家。

  三、深耕优势区域,拓展周边项目

  尽力发挥美的消防器材品牌优势,致力建造出市场认可度高、品质一流消防器材。布局全国已进入9个城市,累计开发消防建筑面积超过1000万平方米、已逐步形成区域发展,区域深耕。

  四、深化战略合作

  进一步深化战略合作,加大集中消防器材采购,通过集中消防器材采购的规模和效益,深入战略合作,在倡导成本优化的前提下,加深双方的合作,也时刻关注消防器材公司自身存在的风险,协助消防器材公司一起来管理这些风险,使得双方的合作更加稳定、更加长久。

  五、集团+区域模式的消防器材公司布局

  对消防器材公司布局思路,将会是集团+区域模式,对关键类别的消防器材公司将搭建组建核心供方,引入到区域去,在投标中形成良性互补及竞争。评估系统的建立,分级管理为以后项目对招标单位的选用、培养、淘汰提供可靠客观的依据。

  六、与规范化有实力的消防器材公司形成战略采购合作模式

  2015年税制的改革,将对客户、消防工程开发商和消防器材公司带来较大的影响,也是极为关键的。原来挂靠单位的成本优势将会逐步减弱,规范化大消防器材公司的优势将会更为突出,在消防器材公司配置上应大力引入好的消防器材公司作为我们的合作伙伴,也为引入有实力的消防器材公司带来契机。

  消防器材公司管理理念:致力与综合实力强、对自身价值有追求和诚信的消防器材公司,建立长期合作共赢的合作模式。水力消防一个有着社会责任使命感的消防器材公司,在当今环境日益恶劣,人的居住品质受到极大的挑战,希望和更多的消防器材公司朋友共同承担起这个责任。水力消防将会对绿色环保安全的消防器材大力支持,对倡导新消防技术、新能源的企业优先引入合作。

 

  

  关于水力消防

  水力消防科技有限公司(原:福建水力消防成套设备有限公司)是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的工贸型企业;公司坚持 “共赢、务实、创新、奉献”的经营理念,以消费者需求为关注焦点;坚持开拓创新、与时俱进的经营思路,公司致力于高端、高新消防产品的研发,不断引进先进技术人才和管理经验,促进企业综合实力的不断提升;为广大客户朋友提供一站式的、系统方案处理的、想客户所想的优异服务。

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