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消防器材传统采购进化互联网采购!

作者:水力消防来源:www.slxf.com 浏览次数: 日期:2017年4月21日 13:58

  消防器材进入互联网时代,已成毋庸置疑的事实,消防器材公司纷纷谋求出路。“当新时代的大幕揭开时,传统行业应该做的,不是远离自己熟悉的领域,而是理解新的规则,寻找新的伙伴,运用新的工具,将原有的业务做得更好

  一、进入互联网时代,消防器材公司纷纷转型

  水力消防认为互联网时代下,龙头消防器材公司面对竞争加剧,消防器材公司要摒弃“我造的消防器材一定有人买”的黄金时代的思维,需要转型应对,为客户提供“更为精细化的消防器材设备和售后服务”。现在一系列的变革举措,都是在积极应对互联网时代新格局。

  龙头消防器材公司都在通过战略转型应对消防器材行业变化,处于夹心层的成长型消防器材更需要未雨绸缪,所以我们看到许多消防器材公司在今年战略提出“进入商业消防器材、产业消防器材”、“快周转”、“成本领先战略”、“精品战略”、“全国布局3+X”、“进军海外”等各种转型举措。一时间,战略转型成为各个消防器材公司老板口中提及率最高的词语。

  二、战略转型成功关键是消防器材公司资源能否有效支撑

  在这里,我们不想妄谈消防器材公司转型战略的方向,重点来谈谈如何支撑战略的转型。再好的战略如果不考虑消防器材公司是否具备相应的资源支撑,结局是可以预料的,只能沦为“不转型等死,转型找死”的尴尬局面。

  消防器材是典型的上下游资源整合型企业,对于消防器材供应链依存度非常高。不管是消防器材设备产品规划设计,还是产品建造,抑或产品销售、社区服务、产品保修、乃至消防工程过程中的垫资,都离不开消防器材公司默默的支持。每一个战略转型背后都是对于消防器材公司资源的大考。试想一下,如果企业进入新区域,而对于当地消防器材公司一无所知;如果企业转型进入商业消防工程,却没有商业地产消防工程相关的策划招商、工程、机电设备、和消防设备等消防器材公司支撑,这是何等恐怖之事!这也是为什么把消防器材公司称为“同路人”、为什么把消防器材公司称为核心战略资源的缘由。

  消防器材采购供应链已经成为制约战略转型的关键要素,因此在确定战略转型的时候,首先审视一下现有的消防器材公司资源储备是否匹配战略转型、消防器材采购效率可否与项目发展速度相一致、有无优秀的消防器材公司满足客户需求、采购过程能否规范透明监控以适应走出去的全国布局。

  每位消防器材采购人在面对企业战略转型布局的时候,不要置身事外,而是要未雨绸缪,及时调整自身采购模式和能力以满足战略要求。

  三、传统模式无法适应战略转型的要求

  在传统消防器材采购模式下,采购寻源方式单一,导致信息接触面窄,成为消防器材公司拓展的一大硬伤。要么是在小圈子,接触消防器材公司的面过窄;要么成本高,费时费力且效果不佳;要么掌握的消防器材公司资料不全面、无法动态刷新。

  处于消防器材战略转型大背景下,市场不会给开发商客户们充足的转型时间,我们要如何迅速突破消防器材公司资源瓶颈呢?

  四、互联网应运而生,为消防器材公司战略转型提供最有力的支撑

  众所周知,互联网是消除信息不对称的最佳载体,把众多的精品消防器材公司和开发商客户汇聚到互联网平台上,供需双方通过平台跨越空间与时间的局限,快速实现数据共享、连接沟通,从而达到供需高效匹配。


消防器材采购四大元素
图:消防器材采购四大元素
 

  互联网为开发商客户提供三大核心功能:满足消防器材采购员实现消防器材公司初选;提供便捷消防器材公司搜集服务;采购需求直达消防器材公司。互联网的愿景是为开发商、消防器材公司搭建一个高效快捷、阳光共赢的互联网平台,成为开发商消防器材采购工作的“好帮手”,支撑开发商实现互联网时代下成功突围!

 

 


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该资讯的关键词为:消防器材公司  互联网采购  消防器材转型