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关于消防器材采购的10条金玉良言

作者:水力消防来源:www.slxf.com 浏览次数: 日期:2017年4月26日 10:24

  消防器材采购趋势

  消防器材供应链管理对消防器材公司发展重要性与日俱增

  1、消防器材供应链管理四宗罪

  交易成本高---消防器材供应链上下游信息不联动,整体协作效率低、交易成本高

  供应链条弱---消防器材信息不透明、数据未联通,普遍存在信息流慢过物流的问题

  工作效率低---大量单消防工程项目低频率合作,寻源、招标耗费了巨大人力物力

  内部协同性差---紧急任务多,疲于奔命,工作成效差、员工成就感低
 

  2、 对于消防器材公司来说,每一单交易是十万、百万、千万甚至更高额度的交易,在交易过程当中,开发商和消防器材公司之间的信息其实是离线的。这个离线体现在哪里?我们买了一个消防泵,下了单,不知道目前的进度。买了消防水带等等也是一样。这些信息只停留在消防器材公司内部,告诉消防器材公司内部的人已经下单了,至于配送到哪个阶段,配送如何要打电话问才知道。所以企业与企业之间存在鸿沟,我们的管理边界只存在于消防器材公司内部,上下游之间是不连通的。所以是离线的。

 

  消防器材采购解决方案

  数字化、在线化、金融化、智能化、整合化
 

  3、我们可以想象一下,在线的数据越来越多,以后那些不合格的消防器材公司就会在我们在线的交易过程中慢慢被淘汰掉。我们用在线的数据营造一个非常好的交易环境。良币驱逐劣币,以后再去挑消防器材是的时候就会变得非常简单了。
 

  4、消防器材公司通过一个入口,就能与开发商进行互动,从注册一直到付款,全流程都在一个入口。这里就印证李克强总理说的一句话,让数据多跑路,让百姓少跑腿。如果有了这样一套在线化的平台,相信消防器材公司和我们的合作会非常爽,消防器材公司爽了,他造的消防器材设备应该不会差。这是一种良性的互动关系。
 

  5、消防器材采购从专业管理提升向全供应链视角转变,在消防器材公司资源引入和管理,到采购执行完成,到消防器材公司合同履约过程全面发挥采购职能的作用。

 

  开发商、顾客对于消防器材供应链的看法

  6、第一,找消防器材公司,依托互联网平台建立开发商与优质消防器材公司合作新渠道。

  第二,消防工程招标全过程信息化管控,为支撑消防工程由原本的战略合作分包走向招标竞价的转变,打造了一套全新的互联网模式下的消防工程招标管理平台,实现公平、公正、高效的招标全流程管理体系,为投标单位营造良好的投标渠道。

  第三,高效履约,在与消防器材公司进行合同履约过程中,为消防器材公司打造业务协同平台,开放信息化成果和合作伙伴共享,大幅度提升了供需双方在履约过程的数据交互效率。
 

  7、消防器材公司和消防器材采购是什么关系?很多人理解很简单,就是甲方乙方,你出钱我干活。但实质上我认为这种理解太简单粗暴,其实我们是一个团队,我们是为了共同完成这样一件事情,组成而成的一个临时性团队,当然叫团伙也可以,战斗力更强,不论是团队还是团伙,都是一样的,有一个共同的目标,共同来完成一件事情。

  8、现在消防器材公司认为利润越来越低,竞争越来越强,提升我们的竞争力不能光靠一个企业本身,还需要依靠合作伙伴、上下游链条的顺畅。
 

  9、和消防器材公司的关系,在现在这种竞争环境下是协作双赢。线下方面:通过召开消防器材公司大会,把我们对于消防器材公司的政策、重视层面和公司的廉洁高效务实的文化传递给消防器材公司;把开发商消防工程招标计划提前公布给消防器材公司,调动消防器材公司参与的积极性。线上为什么要实现内网和外网的打通,包括我们做合同全过程管理?就是希望把内部的管理理顺之后,把内部信息同步到外网给消防器材公司,让消防器材公司实现信息的共享和高效互联,来达到消防器材设备供应链的高效互联的目的。希望能和消防器材公司合作,内部提升管理水平之后,把这些管理水平、管理方式、管理工具传递给消防器材公司,让双方真正实现共同进步。
 

  10、我对消防器材供应链的理解是应该上下游的协同。第一,有些甲方需要的消防器材技术参数和技术指标是自己掌握不是特别清楚的,需要消防器材公司的力量来把目标更清晰。第二,管理消防器材供应链之前,应先把消防器材供应链做起来。第三,消防器材供应链的管理最大的优点是时间,我们把所有的时间给涉及到的消防器材设备,要它组织好,极限时间在哪里?这时候就要看八仙过海,各显神通。

 

 

 

 


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所属类别: 行业新闻

该资讯的关键词为:消防器材采购  消防器材公司  供应链